クリエイティブな人々の管理

創造的な人々は、世界のイノベーションの主な原動力として認識されています。クリエイティブとは、私たちの日々のグラインドに疑問を抱き、技術的なブレークスルーに責任を持つ人たちです。彼らは箱の外で考えて、一見すると答えがないように見える質問への答えを見つけます。それに加えて、創造的なタイプには一貫性がなく、気分の変動に頼りがちで、気が遠くて厳しいというステレオタイプがあります。私は、創造的な思想家やメーカーを導くリーダーとしての最近の管理職経験をすべて改訂しました。この記事では、専門知識を共有して、創造的なチームの管理が段階的なアプローチと組み合わせると効果的でリラックスできることを示します。概要にある特定のプラクティスは、創造的なチームに対処するのに役立ちます。

私はZajnoのプロジェクトマネージャーであり、私たちのチームの大部分は創造的な人々です。だから私はこの分野でいくつかの知識を持っています。タスク管理ツールを選択する際の主な基準は機能のスタックだと思いますか?驚くべきことに、そうではありません。あなたは、プロジェクトマネージャーとして、ツールの機能的な可能性に依存します。ただし、クリエイティブチームはそのツールの美学に傾倒します。この状況では、プロジェクトマネージャーは美観と機能の適切なバランスを見つける必要があります。私たちの場合、タスク管理ツールの選択において妥協点に到達したのは、いくつかのタスクが連続して完了とマークされたときに飛び立つアサナの虹の飛行機雲を持つ飛行ユニコーンのおかげです。それは私たちの心を温め、今ではチームメンバーが時間通りにタスクを終了するように動機付けます。

オーケストラの指揮者がオーケストラのメンバーをガイドして、全員が同じ音楽を演奏するようにします。プロジェクトマネージャーと同じ方法です。

スタンフォード工科大学の経営科学の教授であるロバート・サットンは、彼の作品の1つで、新しい管理ルールが創造的なチームに適用されるべきであると述べました。創造的なチームとは、論理とプラグマティズムの法則に適合する惑星です。ザジノで働き始めたとき、私はサットン氏と彼の推論に精通していませんでした。しかし、直感的には、従来の計画アルゴリズムと通信方法はここでは役に立たないことを知っていました。知的能力を実証し、平和と調和を促進するために心を整えることは、最初に行う必要がある2つのことです。プロジェクト管理のベストプラクティスに従うこととは別に、創造的な環境のマネージャーは、チーム内で創造的で平和な雰囲気を維持する必要があります。締め切りに間に合わせるために、人々に過度の圧力をかけないようにすることが非常に重要です。予算と時間の制約に集中しすぎると、クリエイティブなチームが厳しい管理の現実に縛られてしまう危険があります。さらに、プロジェクトのクロックが刻み始める前に、適切な見積もりを行い、クライアントと成果物のスケジュールを賢明に構成すれば、これらの衝動に頼る必要はありません。相互理解の鍵は、クライアント、アートディレクター、マネージャーからの要件が正当化され、調整が議論でサポートされ、最終製品の改善を目的とした透明性にあります。

会議の締め切り

貧しいマネージャーは、他に何をすべきかわからないため、多くのプレッシャーをかけます。

締め切りのプレッシャーは、チームメイトに物事を進めるためのやる気を起こさせる力をほとんど与えない程度にすべきです。

「貧しいマネージャーは、他に何をすべきかわからないため、多くのプレッシャーをかけています。優秀なマネージャーはほとんど適用されません。彼らはプレッシャーの限界を知っています」— Tom Demarcoの著書「Deadline:A Novel About Project Management」は述べています。

創造性は柔らかい花で、慎重に栄養を補給する必要があり、いつでも簡単に破壊されます。他の何かと同様に、創造性を育むにはリスクを取る必要があります。チームがどれだけの人的資本を提供しても計画外のダウンタイムと遅延が発生する可能性があることに注意し、創造性に関しては近道がないことに留意してください。出産と同じように、9人の女性は1か月でそれをすることができません。

締め切りに間に合わせるために、道徳的および物質的なインセンティブの賢明な組み合わせを考えてください。モラルブーストの割合は、チームメンバーの収入の増加とともに直接増加するはずです。基本的な道徳的刺激ツールの1つはコミュニケーションです。これは、関与を強化し、集合的な知識を広げ、不足に対処するための情報提供、賞賛、批判を含む基本的な条件です。職務満足、モチベーション、コミットメントを高め、結果として創造性を保つには、道徳的インセンティブが最良の選択肢であると本当に思います。道徳的なインセンティブは、経済的な報酬よりもさらに創造的な人々に大きな影響を与える可能性があります。言語が話者の思考と振る舞いに影響を与えると述べる言語的相対性仮説から類推できます。したがって、創造的なチームで話すことを選択する方法は、その内部の精神を定義します。ここでの課題は、チームメンバー全員の個々の側面を反映することです。

結論

クリエイティブチームがより多くの出力を生成する範囲は、作業環境がクリエイティブプロセスをどの程度促進しているかによって異なります。創造的で友好的な気候を維持するのに役立つ可能性のある推奨事項を以下に示します。

  1. 同僚の仕事を批判するときは、感情的に知性的にしてください。人々は一般に創造的なアイデアを却下または批判する傾向があるため、創造的な人々はこれらの負の社会的勢力に耐えるための粘り強さが必要です。彼らがどれほど彼らの頭脳を愛しているかを示さないということは、彼らがその創造に魂と努力を注ぎ込まなかったことを意味しません。あなたの批判が建設的になればなるほど、あなたは聞かれる可能性が高くなります。
  2. 結果を賢く評価します。私たちは皆異なっているため、誰かの好みだけに基づいて判断せずに行われた進捗を客観的に評価することが重要です。仕事の結果がビジネス要件を満たしているかどうかを自問する方が良いです。
  3. 創造的な実践をサポートする最も重要な条件の1つは、組織が学習指向を持っていることです。つまり、マネージャーは、チームメンバーが創造的なプロセスの一環として合理的な間違いを犯すことを認識します。
  4. ほとんどのプロジェクトでは、チームの努力が必要です。創造的なチームをまとめるときは、人のタイプを慎重に検討してください。抑圧するのではなく、人々が互いに補完するチームは、はるかに効果的です。
  5. 頭が多すぎる、心が足りない。あなたのチームの動機は内部から来るべきです。仕事に価値があると信じ、創造的なアイデアを追求する自由がある場合、人々はより創造的になる傾向があります。
  6. プロジェクトチームに、「罰せられる」ことを恐れずに、予想外の「奇妙な」アイデアを提案する自由を与えます。創造性とは物事を変えることであり、変更はチームメンバーが実験する権限を持っている場合にのみ可能です。

追伸—コメントを残して、次にストーリーテリングを改善する方法、質問をする方法、またはフォローアップ作品を提案する方法を教えてください。

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